改善无止境  改革不停歇

10 月20 日～25 日，公司开展质量、安全、环境、能源、FSC、两化融合和海关认证七大管理体系内审工作，旨在实现管理体系目标，加强内部管理，促进管理体系及规则制度规范有序运作。

此次体系内审，公司上下高度重视，相关部门积极配合，耐心讲解。9 个内审小组分工明确、配合默契，按照审核计划通过现场查验、资料审阅、交流沟通等方式对公司27 个部门进行深入审核。审核过程中，各内审小组与受审核部门高效沟通，对发现的问题及时进行深入探讨，对相关要求加深了解和认识，起到相互促进、共同提升的目的。

10 月31 日末次会上，各审核小组对发现的闪光点和问题项进行通报，共计闪光点31个，改进项75个，不符合项30 个。管理者代表鲁富贵要求，各部门管理者加强日常监督检查，对于反复出现的车间纸毛、围堰破损、化学品存储、气罩损纸清理等问题重点梳理形成管理台帐，减少管理盲区，拒绝保姆式管理，倡导自查、互查和归口检查，以不变应万变，严格执行公司制度。海关高级关务徐海伟表示，内审的目的是为了发现问题、解决问题，为体系外审奠定良好的基础，从海关认证的检查结果来看，我们在门卫进出口的把控、场所安全的监管等方面亟需完善，明年进口原料采购量会大幅上升，进口物资采购要做好风险管控决不能掉以轻心，严格按照海关高级认证标准，切实把进出口工作做好。

本次审核，清楚地反映出各体系运行的有效性，暴露出运行过程中的不足之处，更体现出我们不断改善积极进取的决心，为今后进一步推动“多标一体”工作起到积极作用，同时也为顺利通过第三方监督审核做好准备。